Berriak

Nola mantendu zure tailerra garbi eta antolatuta?

Egilea: Ruiqifeng Aluminium (www.aluminio-artista.com)

-1 -
Enpresa askotan,ekoizpen guneanahastea da.
Zuzendariek ezin dute ezer egin horri buruz, ezta gauzatzat hartu ere.
Zergatik ezin dugu gure kalitatea hobetuproduktuakedo zerbitzuak?
Zergatik beti atzeratzen da bezeroaren entrega-data behin eta berriro?
Zergatik da enpresaren kostua beti altua?
Enpresa gunearen kudeaketa zikina, nahasia, gaizki eragindakoa delako.
Enpresen kudeaketaren epaiketa ondo dago, behaketa intuitibo eta eraginkorrena bere lan-gunea egiaztatzea da, kudeaketa-gune ona txukuna eta ordenatua izan behar da.
Enpresa horien produktuen kalitatea bermatuta dago, langileen kohesioa eta indar zentripeta kaosa gunea duten enpresenena baino askoz hobea izango da...
Izan ere, gunearen kudeaketa gauza askorekin egiten da, baina oinarrizko elementuak hiru baino ez dira: langileak, gauzak, lekuak;gunearen baldintzak etengabe aldatzen ari dira, "bi korronte" baino ez dira laburtuta: logistika eta informazio-fluxua.
Gunearen kudeatzaileek hiru elementu eta bi korronte horien azterketa eta azterketa zehatza egin behar dute, eta bertatik arazoak aurki ditzakete, kausak aztertu eta arazoak konpontzeko erantzunak aurkitzeko.Besterik gabe, hau da:
1# Egiaztatu prozesu-fluxua
2# Kalkulatu muntaketa-katea
3# Murriztu ekintza-elementuak
4# Doitu oinplanoa
5 # Murriztu manipulazio denbora eta espazioa
6 # Hobetu giza eta makinen eraginkortasuna
7# Laburtu gako-ibilbidea
8 # Ikusi kudeaketa bisuala
9# Aurkitu arazoaren jatorria
-2-
Orduan, lantegiko zuzendaritzaren kaosaren gobernantza, alderdi hauetatik abiatu daiteke.
Langileria:Ekipamendu nahikoa, kudeaketa-maila egokia eta kudeaketa-langileak, ekoizpen-langile mota guztiak eta erlazionatutako langileak (ekoizpen-planifikatzailea, kontratazioak, kalitate-kontrola, biltegien kudeaketa, teknikariak, iturginak eta elektrizistak, etab.) konfigurazioa arrazoizkoa da?
Lan-fluxua:Lan-fluxua (produkzio-programazioa, kontratazio-prozesua, kalitatea ikuskatzeko prozedurak eta estandarrak, biltegiak kudeatzeko metodoak, etab., guneak kudeatzeko metodoak) ezarrita al dago?Sail guztiek lan-fluxuaren arabera lan egiten al dute?
Eskaeraren ordutegia:Ekoizpen-egutegia arrazoizkoa al da, eta ekoizpen-ahalmena gainkargatuta al dago dagozkion neurririk gabe?
Kalitatearen kudeaketa:Ba al dago dagokion idatzizko kalitate-araurik, eta kalitate-langileak ondo exekutatzen al dira ikuskapenean eta azken ikuskapenean arauaren arabera?Arazoa hobetu al da denborarekin?
Produkzioaren kudeaketa:Lan-fluxuaren lerroaren diseinua arrazoizkoa al da?Argi al dira funtzionamendu-eskakizunak?Ekoizpenaren programazioa ondo pentsatuta al dago?Materialen hornikuntzak eta materialak prestatzeak ekoizpen-beharrei eutsi al diezaieke?
Ba al dago biltegiaren kudeaketaz arduratzen den pertsona profesionalik, eta argi al dago materialaren kontua?Langile teknikoak garaiz eta eraginkortasunez aurre egin al diezaieke aldi baterako arazoei?
Ekoizpen gunea antolatuta al dago, zikina eta desordenatua al dago?Produktu akastunak eta produktu onak ez al dira modu eraginkorrean bereizten, nahasmena eragiten?
Inbentarioaren kudeaketari dagokionez:honako praktika hauek erreferentziarako dira soilik.

-3-
1, Erabili ERP sistema, biltegia kudeatzeko sistema duena.
Enpresaren benetako ekoizpen-beharretan eta hainbat sailen iritzien emaitzetan oinarrituta, konpainiaren informazio-langileek ERP sistema berritzen jarraitzen dute jatorrizko ERP bertsioa erabiltzen hasten denean.Enpresaren funtzionamendu orokorra azpisistema bakoitzak aurkez dezake.
Enpresak datu zehatzak ditu eskaerak jasotzetik produkziora, erosketak, jaso, txatarra, muntaketa eta bidalketa, etab. Sail guztiek denbora errealean ezagutu ditzakete inbentarioaren egoera, ekoizpen kantitatea, erosketak eta bidalketak.
MRP-k produkzio-egutegia zuzenean has dezake.
2 、 Produktu onak eta akastunak produkzio gunetik biltegira zatitzea.
3、Materialen kode bateratua ezarri.
4 、 Biltegia eremutan banatuta dago, sailkapenaren kudeaketaren beharraren arabera, materiala zintzilikatzeko kontu txartela, erregistro zehatzak argi eta garbi sartu eta atera.
5、Materialak edukiera eta kantitate finkoarekin josita daude, ordenan jarrita, erraz aurkitu eta zenbatzeko.
6、 ABC sailkapen metodoa erabiltzeak funtsezko materialen kudeaketa indartu du.
Biltegiko idazkaria da sistemaren arduraduna, biltegiko kudeatzaileak bere gain hartzen du desberdintasun materialen erantzukizun osoa.(Bidalketarako beharrezkoak ez diren azpikontratatutako produktuen inbentarioa ez da normala, eroslearen arduratzat hartzen dena; bidalketarako beharrezkoak diren etxeko produktu erdi-landuen inbentarioa ez da normala, planifikatzailearen arduratzat hartzen dena), eta hori barne hartzen da. errendimendua kudeatzeko sistema.

Jarri gurekin harremanetaninformazio gehiago behar baduzu.