Berriak

Nola hobetu daiteke ekoizpenaren kudeaketa? Zein da ekoizpenaren kudeaketaren beharrak eta garrantzia?

Ruiqifeng Aluminium-en eskutikwww.aluminio-artista.com

Enpresen lehiakortasuna hobetzeko, beharrezkoa da zorrotz kontrolatzeaekoizpen kostuaketa ekoizpenean sortzen diren alferrikako era guztietako hondakinak ezabatzea, hau da, gune lean kudeaketa lortzeko, zeinen kontraneurri nagusiak hauek baitira.-1-                                                                                                                                                      

Produkzio-planaren kontrola indartu eta bistaratutako kudeaketa gauzatzea

Ekoizpen-plana aurreikuspenarekin egin behar da, eta ekoizpen-planaren helburuaren deskonposizioa zehatza eta zientifikoa izan behar da, ekoizpenaren benetako egoerarekin bat etorriz, aldaketa-kopurua murrizteko.ekipamenduaekoizpen-unitateetan parametroak eta ekipamenduen erabileraren eraginkortasuna hobetzea. Ekoizpen gunearen antolaketan bistaratutako kudeaketa erabiltzea, planaren ezarpen eraginkorra sustatzeko. Bistaratutako kudeaketa irudi intuitiboa erabiltzea da, kolore egokia informazioaren pertzepzio bisual ezberdinetarako tokiko ekoizpen-jarduerak antolatzeko, lan-ekoizpena hobetzeko, ikus-seinaleetan oinarritzen da oinarrizko bitarteko gisa, ahalik eta gehien, kudeatzaileen eskakizunak eta asmoak guztientzako erakusteko, kudeaketa independentea, autokontrola sustatzeko. Kudeatzaileak ekoizle bakoitzari produkzio-planaren, eskaeraren egoera, eguneroko produkzio-egoeraren eta egoera anormalaren berri eman behar dio errotulu baten moduan, denek kudeaketan parte har dezaten. Zintzilikatu ekoizpen-taula ekoizpen-lerroaren leku egokian denbora-tarte bakoitzerako, eta erabili eguneroko produkzio-inprimakiaren taldeko liderra eskaera-sarrera eta irteera betetzeko, sail bakoitzaren ekoizpena gidatzeko.

-2-                                                                                                                                                                          

Eragiketen lan-eraginkortasunaren azterketa egitea.                                                                                                                                                          

Langileen prestakuntza-esfortzuak indartu eta langileen eragiketak normalizatzea

Lan eraginkorrak operadoreen lan intentsitatea areagotzeaz gain, lanaren eraginkortasuna murrizten du eta segurtasun-istripuak erraz sor ditzake. Eragiketen ergonomia-analisia langileen funtzionamendu-jokaera deskonposatzea da, funtzionamendu prozesuan arrazoirik gabeko ekintzak eta erredundanteak ezabatzea, funtzionamendu-estandarra aurkitzea eta langileak estandar honen arabera prestatzea. Langileen funtzionamendu-jokaera estandarizatuz, langileen lan-eraginkortasuna hobetu daiteke, lan-kostuak murriztu eta ekipamenduen erabilera-tasa hobetu eta enpresen eraginkortasun ekonomikoa hobetu daiteke.

-3-                                                                                                                                                  

Ezarpenaren kudeaketa indartu eta funtzionamenduaren eraginkortasuna hobetu

Kokapen-kudeaketa kudeaketa zientifikoko metodo bat da ekoizpen guneko pertsonen, gauzen eta lekuen arteko harremana zientifikoki aztertzeko eta aztertzeko, konbinaziorik onena lortu ahal izateko, zeinak premisa gisa gauzak lekuetan kokatzea zientifikoa hartzen du, informazio-sistema osoa euskarri gisa hartzen du eta pertsonen eta gauzen konbinazio eraginkorra helburutzat hartzen du. Ekoizpen-gunea antolatuz eta berrantolatuz, nahi ez diren elementuak produkziotik kentzen ditugu eta beharrezko elementuak zehaztutako posizioan jartzen ditugu, eskura egon daitezen, eta, funtsean, manipulazio-hondakinak eta ekintza eraginkorrak ezabatzen ditugu. Zehazki, produkzio-jardueren xedearen arabera, ekoizpen-jardueren eraginkortasuna, kalitatea eta bestelako mugak eta elementuen eskakizun bereziak kontuan hartuta, elementuak jartzeko leku egokia banatzen dugu, elementuak lekuan kokatzeko egoera zehazten dugu eta pertsonen eta produkzio-jardueren multzo nagusiko elementuen arteko harremanetarako informazio-bitarteko gisa balioko dugu, pertsonak eta gauzak konbinatzea errazteko eta ekoizpen-jarduerak eraginkortasunez burutzeko. Lanpostuen kudeaketak pertsonen eta gauzen konbinazio eraginkorren arazoa konpondu behar du lehenik, eta horrek pertsonen eta gauzen konbinazio-egoera aztertzea eskatzen du. Kokapen-kudeaketaren emaitza da hainbat gunetarako kokapen zientifiko eta zentzuzko antolamendua egitea, eta, azkenik, kokapen maparen diseinua eta informazio euskarriaren diseinua osatzea.

-4-                                                                                                                                                                

Indartuekoizpen-prozesuaren kalitate-kontrola, eta Bat ez datozen produktuen tasa murriztea

Gunearen kudeaketak zorrotz kontrolatu behar du abian diren lanaren kalitatea, produktuaren kualifikazio-tasa arrazoizkoa bermatzeko. Bat ez datozen produktuek giza baliabide eta baliabide material baliotsuak xahutzen dituzte, baina ezin dira merkatuan saldu. Gainera, eskulana eta baliabide materialak kostatzen dira bat ez datozen produktuei aurre egiteak. Kalitate kontrola gunearen kudeaketaren funtzio garrantzitsua da. Lehenik eta behin, produktuaren kalitate-indizea arrazoiz deskonposatu beharko genuke, produkzio-prozesu bakoitzaren kalitate-erantzukizuna argitu eta amaitutako produktuen produktuaren kalitatea bermatu prozesu bakoitzaren kalitate-indizea osatuz. Azpimarratu kalitatea ekoizten dela ikuskatu beharrean, eta azken kalitatea prozesuen kalitatearen kudeaketak bermatzen duela. Bigarrenik, ekoizpen-prozesu osoaren kalitate-kontrola indartzeko, prozesu bakoitzak produktu akastunak ez egitea eta geroko prozesuetara ez isurtzea eskatzen du. Berriz ere, ustekabeko egoeraren kalitatea kontrolatzeko, identifikatu arrazoia garaiz, ezabatu ez datozen produktuak. Azkenik, langile bakoitzaren kalitate-kontzientzia landu, kalitate-arazoak garaiz antzematea bermatzeko, eta eremuko langileak etengabe hezi kalitateari buruz, kalitateari garrantzi handia eman diezaioten kontuan, eta kudeaketan kalitatea kudeatzeko metodoak behar bezala menderatu ditzakete beren lanean, eta funtzionamendu tekniko maila altua izan dezaten.

-5-                                                                                                                                                

Errendimendu sari eta zigor eta ordainsari sistema ezartzea.                                                                                                                                                                                          

Langileen motibazioa hobetzea

Eremuaren kudeaketan, lehen lerroko begiraleak oinarrizko gainbegiratzea, motibazioa, errendimenduaren feedbacka eta prestakuntzaren funtzio garrantzitsua betetzen du. Egin lan ona langileen errendimenduaren ebaluazioa eta feedbacka, egin bihotz-bihotzez jarduerak errendimendu eskasa duten langileekin, beren errendimendu-neurriak hobetzen lagunduz, errendimenduaren ebaluazioa, lan-helburuak eta zereginak betetzea ebaluazio irizpide gisa, ohiko ebaluazioa, eguneroko portaera eta prozesuak ezartzea ebaluazio-irizpide gisa, errendimenduaren sariak eta zigorrak eta ordainsaria oinarri gisa erabiltzen dira. Enpresako langileen interesak enpresaren helburuen emaitzekin lotzen dira, langileen motibazioa eta eraginkortasuna hobetzen dituzte, lantegi desberdinen arteko lankidetza eraginkorra eta interakzio positiboa lortzen dute, orduan bakarrik produkzio-eraginkortasuna mailarik onenean erabil daiteke.

Galdetu doako aholkulari batietaaurrekontu azkarra eskatu!(www.aluminio-artista.com)